山东国能工程项目管理有限公司2024年第四季度巡检工作于11月19日至23日完成。公司对项目部的考勤管理、现场安全质量、文明施工及监理资料整理、必备业务技能测评、车辆维保、宿舍进行全面检查，并纳入绩效考核。巡检提出的问题有效提升了项目部的监理工作质量，达到了预期效果。
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2024年9月23日至26日，国能公司进行了第三季度巡检工作。通过检查及工作经验交流，提升了项目部监理资料规范整理水平、提高了现场与参建单位沟通交流、现场安全文明施工、质量管控等经验。
查看内容为实现年初制定的公司方针与目标，落实公司年度会议精神，依据公司三年发展规划纲要和企业文化建设实施方案，结合公司经营实际情况，公司工会决定在全体员工中开展“我为公司添光彩”主题实践活动.
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2024年7月5日，山东国能工程项目管理有限公司隆重召开2024年年中工作会议。于总对公司2024年上半年工作进行了回顾与总结，对各项目部的工作进行了肯定，同时也指出了现阶段存在的问题及不足，并从8个具体事项对公司下半年工作予以安排。下半年我们展望未来不断开拓市场，科学地谋势布局。按照工作报告引领发展要求形成良好发展态势。
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2024年6月13日至17日，公司于总带领巡检组对在建项目部进行了第二季度巡检工作，按照提升项目部管理水平的目的，对各方面进行了检查指导，取得了较好效果。
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2024年3月13日至17日，山东国能工程项目管理有限公司进行了第一季度巡检工作，对项目部的管理提升起到了较好效果。
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2024年2月26日，山东国能工程项目管理有限公司召开了2023年度年终总结工作会议，回望征程，2023年，公司在全体员工的共同努力下，以确保安全生产为首要目标，以强化管理为手段，以提高服务质量为核心，坚持“履行合同承诺、推行科学管理、提供一流监理服务、共创优质工程”的经营理念，珍视机遇、同心同德、团结奋进，高标准、高起点对企业创新管理，进一步提升了监理服务水平，为公司向更高质量、更可持续发展奠定了坚实基础。 2024年，公司提出“团结奋进，行稳致远，努力推动公司实现更高质量、更可持续的发展”主题。
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山东国能工程项目管理有限公司监理的烟台莱阳市配网工程，因工作表现突出，收到市公司表扬信一封。
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12月7日至9日，公司于总带领巡检组到各项目部检查指导工作。
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山东国能工程项目管理有限公司监理的烟台配网莱州分支收到表扬信一封
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2023年9月6日至10日，山东国能工程项目管理有限公司巡检组在俞廷山总经理助理的带领下，对公司所有在建项目进行了巡视检查。巡检的最终目的是帮助项目部查摆问题、总结不足、进一步提升项目管理能力。
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