本次季度巡检项目部人员积极与检查组沟通，无论是检查过程还是问题反馈，积极探讨问题的成因及解决办法。检查组对问题提出考评意见，项目部人员对存在的问题有正确的认识，知道问题出在哪里，并进行了整改落实。通过检查，项目部提升了监理资料整理能力及规范性，交流了现场安全文明施工、质量管控等经验。
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山东国能工程项目管理有限公司监理的烟台红石 220 千伏变电站 220千伏间隔扩建工程顺利投产送电
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山东国能工程项目管理有限公监理的烟台寨里35kV变电站主变增容工程26日投产送电
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2025年2月10日，国能公司召开了2024年度总结大会，对过去的一年进行了详实的总结，并对2025年提出了发展目标。2025年，公司提出“凝心聚力、创新实干，扎实推进公司整体再上新台阶”的主题。目的是激励公司上下团结一心、踔厉奋发、守正创新、笃行实干，为顺利完成三年发展规划而勇毅前行。
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山东国能工程项目管理有限公司2024年第四季度巡检工作于11月19日至23日完成。公司对项目部的考勤管理、现场安全质量、文明施工及监理资料整理、必备业务技能测评、车辆维保、宿舍进行全面检查，并纳入绩效考核。巡检提出的问题有效提升了项目部的监理工作质量，达到了预期效果。
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2024年9月23日至26日，国能公司进行了第三季度巡检工作。通过检查及工作经验交流，提升了项目部监理资料规范整理水平、提高了现场与参建单位沟通交流、现场安全文明施工、质量管控等经验。
查看内容为实现年初制定的公司方针与目标，落实公司年度会议精神，依据公司三年发展规划纲要和企业文化建设实施方案，结合公司经营实际情况，公司工会决定在全体员工中开展“我为公司添光彩”主题实践活动.
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2024年7月5日，山东国能工程项目管理有限公司隆重召开2024年年中工作会议。于总对公司2024年上半年工作进行了回顾与总结，对各项目部的工作进行了肯定，同时也指出了现阶段存在的问题及不足，并从8个具体事项对公司下半年工作予以安排。下半年我们展望未来不断开拓市场，科学地谋势布局。按照工作报告引领发展要求形成良好发展态势。
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2024年6月13日至17日，公司于总带领巡检组对在建项目部进行了第二季度巡检工作，按照提升项目部管理水平的目的，对各方面进行了检查指导，取得了较好效果。
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2024年3月13日至17日，山东国能工程项目管理有限公司进行了第一季度巡检工作，对项目部的管理提升起到了较好效果。
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2024年2月26日，山东国能工程项目管理有限公司召开了2023年度年终总结工作会议，回望征程，2023年，公司在全体员工的共同努力下，以确保安全生产为首要目标，以强化管理为手段，以提高服务质量为核心，坚持“履行合同承诺、推行科学管理、提供一流监理服务、共创优质工程”的经营理念，珍视机遇、同心同德、团结奋进，高标准、高起点对企业创新管理，进一步提升了监理服务水平，为公司向更高质量、更可持续发展奠定了坚实基础。 2024年，公司提出“团结奋进，行稳致远，努力推动公司实现更高质量、更可持续的发展”主题。
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